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Alinhamento estratégico

Alinhamento Estratégico de Serviços Terceirizados de Mão de Obra: Um Guia Completo

O alinhamento estratégico dos serviços terceirizados de mão de obra é fundamental para garantir que as atividades externas contribuam efetivamente para o alcance dos objetivos da empresa. Ao alinhar as estratégias da empresa com as da terceirizada, é possível otimizar processos, reduzir custos e aumentar a eficiência.

O que é alinhamento estratégico?

É a harmonização dos objetivos, metas e ações entre a empresa contratante e a terceirizada. Isso significa que ambas as partes devem ter uma visão clara e compartilhada do que se espera alcançar com a terceirização.

Por que o alinhamento é importante?

Melhora na qualidade dos serviços

Ao trabalharmos em conjunto para um objetivo comum, conseguimos entregar serviços de maior qualidade.

Aumento da eficiência

A eliminação de duplicidade e a otimização de processos resultam em maior eficiência.

Redução de custos

Um bom alinhamento estratégico pode levar à redução de custos operacionais.

Fortalecimento do relacionamento

A parceria se torna mais sólida e confiável.

Foco nos objetivos estratégicos

O cliente pode se concentrar em suas atividades core, enquanto nós nos dedicamos às atividades de gestão de mão de obra.

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Como fazer o alinhamento estratégico?

Definição clara dos objetivos

Empresa contratante
Quais são os objetivos estratégicos da empresa?
Quais as expectativas com a terceirização?

Empresa terceirizada
Quais são os objetivos da empresa terceirizada em relação ao contrato? Como a empresa pode contribuir para o sucesso do cliente?

Comunicação aberta e transparente

Canais de comunicação
Estabelecer canais de comunicação eficazes para troca de informações e feedback.

Reuniões periódicas
Realizar reuniões regulares para acompanhar o progresso e resolver problemas.

Integração das equipes

Treinamento
Oferecer treinamento aos funcionários da terceirizada sobre os processos e cultura da empresa contratante..

Acesso a informações
Garantir que a terceirizada tenha acesso às informações necessárias para realizar suas atividades.

Monitoramento e avaliação

Indicadores de desempenho
Definir indicadores de desempenho claros e mensuráveis para acompanhar o progresso.

Relatórios
Elaborar relatórios periódicos para avaliar os resultados e identificar áreas de melhoria.

Revisão constante do contrato

Revisão periódica
Revisar o contrato regularmente para garantir que ele esteja alinhado com as necessidades atuais da empresa.

Flexibilidade
Estar aberto a ajustes no contrato para atender a novas demandas.

Alinhamento Estratégico

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